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OBJETIVOS QUE ORIENTAM UMA VIDA DE SUCESSO

Abraham Shapiro

Como você sabe se está desempenhando bem as coisas que faz? 

Sem definir com clareza os princípios que irão reger cada uma das suas atitudes, e os objetivos que deseja atingir, o risco de errar é gigantesco. E você pode nem perceber, o que é muito mau!

Objetivos claros dão a você um ponto no qual se concentrar à frente, em sua caminhada.  Sem ele, você não tem um sentido e nem uma direção a seguir.

Objetivo o que é? É a definição evidente de um resultado que se deseja alcançar. 

E como se faz isso? 

1. Tão logo saiba “o que” e “onde” você deseja chegar, trace um plano de percurso, uma rota para atingi-lo. 

2. Depois,  avalie quais serão e junte os recursos de que vai precisar no caminho. 

3. Feito isto, ponha  o plano em prática. Levante-se e vá à busca do seu alvo.

Suas metas pessoais estão bem definidas?  Por exemplo:  o que pretende fazer para tornar-se hoje um indivíduo melhor do que foi ontem? Seu alvo pessoal imediato é ganhar mais dinheiro? Perder peso? Tente buscar realização profissional, intensificar os relacionamentos de melhor qualidade com gente inteligente, busque bons hábitos de saúde, equilíbrio emocional, enfim, coisas que tornem a sua vida mais elevada. O dinheiro é e sempre será uma consequência de tudo isso de modo bem coordenado.

Havia um patrão que repetidamente dizia aos funcionários: “Ninguém é insubstituível”. Ele agia assim porque estava previamente disposto a descartar alguém da equipe – independente do desempenho. Era puro sadismo. 

Permita-me dizer-lhe que, se você tiver objetivos e os perseguir com obstinação, a sabedoria que adquirir ao longo do caminho trará autorrealização e autorrespeito para a sua vida. Você será cada vez mais cobiçado pelo mercado de trabalho e, provavelmente, muito bem pago também. Isto é o que fará de você alguém insubstituível. E quando você se tornar insubstituível, então é que será competente de verdade.

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MUDANÇAS: A RESPONSABILIDADE É TODA SUA

Abraham Shapiro

Você acha, mesmo que foi o seu psicólogo que fracassou por você ter voltado a fumar depois de três meses de abstinência?  Acha que o culpado pelo fracasso da sua vida familiar é o seu marido ou esposa, ou que a sua carreira profissional não progride por causa do seu chefe egoísta?

Chegou a hora de pensar melhor sobre tudo isso. 

Primeiro, ninguém tem o poder de programar o outro para que mude. As pessoas só mudam se elas mesmas quiserem. 

Segundo, qualquer mudança que façamos no nosso modo de ser por ação ou sugestão de alguém será temporária e inconsistente, causará estresse, quando não depressão e danos parecidos. Porém, quando assumimos a responsabilidade, então, sim, mudamos de fato.   

Uma mudança verdadeira em determinada área é aquilo que ocorre quando alteramos as sensações que associamos à experiência desta área no nosso sistema nervoso. Enquanto o cigarro lhe der prazer, você irá procurá-lo.  Só quando ligar este pseudo-prazer à sua morte é que começarão a existir em você as condições ideais para uma mudança duradoura e forte em relação a este vício ou qualquer outro. Antes disso, contudo, fumar pode significar até algo reforçador, como charme, machismo ou “o detalhe de feminilidade” que faltava após todos os acessórios, roupa de grife e cosméticos que você usa.

Aqui vai uma mensagem: "Você, que detesta ler um livro, que não suporta assistir a um curso ou palestra, fique atento.  A menos que enxergue o prejuízo que essa postura causa à sua vida profissional e cultural, seu desempenho continuará a ser, no máximo, mediano."

Mudar é o processo mais difícil da vida.  Só a nossa própria mente pode fazer de nós as pessoas que devemos e necessitamos ser.  Além de tudo, somos limitados e não aqueles “deuses” que enxergamos quando olhamos no espelho. 

 

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O PODER DAS BOAS PERGUNTAS

Abraham Shapiro

Isidor Rabi foi um físico americano, ganhador do Nobel de Física de 1944 por ter descoberto a Ressonância Magnética. Há uma passagem em sua vida que é grande inspiração.

Um repórter quis saber por que o Dr Rabi tornou-se cientista em vez de médico, advogado ou homem de negócios, já que são estas as profissões mais procuradas pelos Judeus. Rabi respondeu:

- “Minha mãe me fez cientista sem saber. Qualquer mãe judia do Brooklyn perguntaria ao filho que chegasse da escola: ‘E então? O que você aprendeu de novo hoje?’ Não a minha mãe. Ela me questionava: ‘Isidor, você fez uma boa pergunta hoje?’ Eu tenho certeza de que esta preocupação dela de que eu buscasse fazer boas perguntas é que fez de mim um cientista.”

Veja que dica fantástica nesse episódio histórico.  Por que perguntar? O que há de bom nisso?

Uma boa pergunta gera movimento, tira as pessoas de seu conforto ou da inércia. 

Sem perguntas significativas, a tendências de fracasso é iminente.

• Uma falha no processo? Faltou um questionamento que investigasse as causas que deram origem à falha.

• As vendas não aconteceram? Perguntas inteligentes podem esclarecer o porquê.

Questionar não é opcional, mas obrigatório. Uma organização que não estimula o questionamento compromete seu futuro.

A passividade é letal. O conforto e a segurança da certeza reservam surpresas desagradáveis iminentes, pois, mesmo quando tudo parece bem, ainda cabe perguntar: “Será, mesmo, que estou vendo a realidade?”

Questione! Pergunte! Conheça as facetas possíveis de tudo quanto parece definitivo. E lembre-se: ideias sólidas paralisam; perguntas é que causam movimento e libertam. 

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NÃO SE DISCUTE A FÉ DE NINGUÉM

Abraham Shapiro

Era uma vez um homem pobre que ganhou um burrico de um padre que dele se compadeceu. Este homem amava o animal porque o auxiliava nos trabalhos e lhe era companheiro.  

Certo dia, o burro morreu. Ele se entristeceu tanto que cavou uma sepultura no alto de um morro. Lá ele chorou por todo o dia e a noite.

Um viajante que passava por ali o viu chorando e imaginou tratar-se do túmulo de algum santo. Aproximou-se e deu-lhe um dinheiro. Outras pessoas fizeram o mesmo. 

Mais e mais foram chegando. Montaram tendas e ergueram uma capela.  Deram donativos em dinheiro, gado e bens ao homem. Doentes vinham buscar cura. 

Não demorou para o padre saber o que se passava ali.  Então veio rezar. Entrou na capela e conduziu penitências no morro onde ficava o túmulo do suposto santo. Foi quando, para sua surpresa, viu o homem pobre. Feliz por reencontrá-lo, o padre perguntou: 

- "Diga-me, filho, qual é o nome do santo enterrado aqui?"

Constrangido, o pobre começou a gaguejar: 

- "Eu vou dizer a verdade, padre. Não há santo nenhum enterrado aqui, mas apenas aquele burrico que foi presente seu. Eu o enterrei, mas as pessoas pensam ser um santo”.

O padre olhou o rapaz seriamente e então explodiu numa gargalhada. O pobre, sem entender, ficou perplexo. E o padre explicou: 

- "Lembra-se do túmulo do homem santo na montanha da cidade onde fica a minha igreja?"

- "Sim, eu me lembro" – respondeu o rapaz.

- "Pois bem, filho” – consolou o padre. “Não há santo algum enterrado lá. É a mãe do burro que você enterrou aqui".

Moral da história: As pessoas acreditam no que querem e precisam acreditar...  Inútil será tentar demovê-las disso. Fé é fé. E assim como o futebol, fé não se discute.

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DAR CARONA PODE SER TERRÍVEL

Abraham Shapiro

Dividir o espaço no carro para ir trabalhar ou estudar pode ter muitas vantagens. Nas grandes cidades, os motoristas economizam nas despesas com o veículo, os passageiros garantem mais comodidade em seu deslocamento e o trânsito caótico se vê mais aliviado com menos carros nas ruas. 

Esses benefícios facilitam a vida de muitas pessoas que estão aderindo à prática da carona solidária. O conceito surgiu com o objetivo de evitar o uso do carro por apenas um ocupante. Consiste em fazer com que duas ou mais pessoas que percorrem trajetos iguais ou parecidos usem o mesmo veículo, dividindo os custos. E com a Internet, isso é muito mais fácil. 

Assim, nesta relação temos dois personagens: o caronista – que usufrui da carona –, e o caroneiro: que faz a gentileza de compartilhar o carro. 

Os tempos atuais fazem da carona uma solução econômica, logística, urbana e muito mais. Mas existem resistências porque muitos resistem a ser solidários a esse ponto. 

O que faz muita gente pensar mil vezes é a falta de educação dos caronistas. Eu mesmo, pouquíssimas vezes vi pessoas educadas ao usufruir de uma carona. Quase sempre acaba havendo uma inversão de poderes. Quem manda em tudo é o caronista e, ao final, o dono do veículo é quem se obriga a ser e estar disponível. Ele se torna quase um motorista.

Isto me faz pensar em  quantos problemas ambientais, sociais e outros advêm do baixo nível de educação das pessoas. De fato, o mundo seria um lugar muito melhor para se viver com ou pouco mais de humildade e gratidão.
    

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REPUTAÇÃO EM TEMPOS DE MÍDIAS SOCIAIS

Abraham Shapiro

Manter-se conectado faz parte do trabalho de quase todo mundo, hoje. Mas isso eleva o risco de se fazer besteira à décima potência.

Uma recente pesquisa feita pela consultoria Ralf & Betzger com três mil gerentes brasileiros mostrou que 70% deles já cometeram algum erro na hora de enviar e-mails. E com a massificação dos smartphones, isso ampliou muito.

“Comportamento Digital” é um novo e forte quesito considerado na formação e desenvolvimento de colaboradores e líderes, vez que equívocos virtuais afetam frontalmente a imagem profissional e consequentemente a da empresa também. Mais do que se imagina.

Eu concordo que as redes sociais possam ser usadas para gerar negócios. Mas aquele pessoal de vendas que está sentado, olhando para a telinha do celular e digitando coisas aleatórias, dificilmente fará negócio. E isso vale para todas as outras áreas. Fofoca, passatempos e piadas só desperdiçam oportunidades. E é espantoso o despreparo das pessoas em relação ao uso das ferramentas de comunicação e interatividade. Parece que ninguém se preocupa.

Será bom saber e levar em conta que todos os processos internos de promoção funcional e de admissão avaliam o perfil no Facebook e a expressão em grupos de Whatsapp do candidato. Isto revela “n” pontos negativos e positivos invisíveis às entrevistas tradicionais e influenciam intensamente tanto sua pontuação quando a decisão final. Já é uma constante em todos os processos de que tenho participado nos últimos três ou quatro anos.

Assim, é salutar evitar exposição demasiada em ambientes virtuais. Quanto mais, maior o risco de deslizes. Reduzir a informalidade é prudente.

Diminua a zero qualquer nível de sentimento de liberdade que possa lançar dúvida sobre a sua integridade e os seus reais valores pessoais.  Tudo o que se faz na Internet é público. Então sorria! Você está sendo observado o tempo todo. 

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CORAGEM

Abraham Shapiro

Existem algumas coisas na vida que são como ‘pequenos dínamos’. Elas produzem um poderoso benefício a partir de pequenas doses. Uma delas é a coragem.

Certa vez, um grande líder deu uma orientação a seu sucessor. Ele disse: “Seja forte e corajoso”. 

O sucessor era, já, um homem formado e experiente. Assim mesmo, o líder reconheceu a importância de incentivá-lo deste modo. Suas palavras fortaleceram o sucessor a tal ponto que ele conduziu não dez ou duzentas pessoas, mas algo em torno de três milhões de indivíduos ex-escravos e nômades... até o destino da terra de seus ancestrais a fim de que lá se fixassem. E quando chegaram, comandou-os também em sucessivas batalhas contra invasores que haviam se apoderado dela.

Sabe de quem estou falando? O líder era Moisés. E o sucessor: Josué. Ambos foram os responsáveis por conduzir o Povo Hebreu até a Terra de Israel, há cerca de 3.500 anos. 

O que os manteve com foco na missão foi a coragem. E é disso que eu falo hoje.

Sem coragem, ninguém atinge metas. 

Um pouco de coragem é atributo efetivo na vida humana para que planos sejam realizados. 

 “Seja forte e corajoso”. São as palavras de Moisés para Josué.

Incentive-se. Encoraje-se. Não é preciso demais. Basta um pouco. Só um pouco de coragem catalisa grandes acontecimentos, ações e reações. Acredite e enfrente!

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RESPONSABILIDADE

Abraham Shapiro

Conhece a história daquela mãe que, às seis da manhã insiste em chamar o filho para ir à escola e ele só dá desculpas para ficar na cama? Depois de chamá-lo várias vezes, ele responde:

- "Eu não quero ir hoje, mãe. Eu só tenho problemas lá. Todo mundo me critica, ninguém gosta de mim. Tenho provas demais. Não estou nem um pouco animado para sair daqui hoje, mãe".

- "Você tem de ir", a mãe compassiva responde. "Não leve as críticas para o lado pessoal, filho. Você tem muitos amigos lá. E vê se levanta logo, porque você é o diretor do colégio e será um péssimo exemplo chegar atrasado ao trabalho".

O dicionário define responsabilidade como obrigação de responder pelas ações próprias ou dos outros. Mas a experiência me mostrou que responsabilidade é um estado de superação pessoal. 

Ser responsável é “puxar para si”. É enfrentar fatos e dados.

Agora faça uma análise: em todas as empresas tudo está por fazer e precisa ser feito o tempo todo para que os processos sejam desempenhados e as metas atingidas, do modo mais eficaz possível. 

E isso nunca chega ao fim. 

Assim como um aluno tem a obrigação de sair da cama e levar a sério seu desenvolvimento pessoal para crescer, o diretor da escola também deve encarar seus obstáculos: ter responsabilidade. 

E o que se consegue com isso? Algo que jamais se alcança por nomeação, nem por decreto, nem por herança e muito menos por sucessão. Em uma palavra: respeito!

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RESGUARDE A MORAL COMO COMPETÊNCIA IMPORTANTE DA SUA CARREIRA

Abraham Shapiro

- "Consegui tornar-me supervisor na empresa em que trabalho. O que faço agora para chegar a gerente?”

Muitos fazem essa pergunta. Talvez você. 

Primeiramente saiba que as suas condições psicológicas são gigantescamente responsáveis pelo futuro da sua carreira. 

A sua capacitação técnica na área em que atua, também. 

Mas sempre e acima de tudo cuide da sua moral. 

Se você é mulher, aprenda a defender-se do assédio de eventuais superiores ao descobrirem que você ambiciona uma promoção. Há gente demais em cujo dicionário a página do verbete ‘ética’ foi arrancada. Tenha segurança em lidar com isso. Do contrário,  dificilmente você será uma profissional isenta de marcas que podem prejudicar a sua vida e a sua carreira.

Conheci o caso de uma funcionária cujo relacionamento com o dono da empresa deixou de ser só profissional e virou confusão. Anos depois de seu desligamento, sua reputação continua manchada porque o famigerado patrão divulgou o fato a vários de seus amigos que o espalharam como as penas de um travesseiro ao vento.

Portanto, trabalho não pode, em nenhuma hipótese, ser confundido com ambiente social. Não é lugar para amizades, intimidade e outros níveis de relação pessoal, mas de deveres em busca de resultados. 

Faça-se competente naquilo a que você se propõe. 

Aprenda a tratar as pessoas com dignidade e conheça o máximo possível dos negócios da empresa em que você atua. Eu garanto que assim nunca faltarão ganhos compatíveis e realização profissional. Chegar ao topo por quaisquer outros meios será, sem dúvida, razão suficiente porque se arrepender talvez para sempre.

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APRENDA A SER MELHOR PROFISSIONAL COM O ALFAIATE

Abraham Shapiro

Hoje em dia, encontra-se quase todo tipo de roupa pronta em lojas. Você acha uma peça que se encaixe mais ou menos ao seu corpo, ajusta numa costureira e pronto! 

Mas as pessoas que fazem questão de elegância mantêm suas roupas confeccionadas por um alfaiate. 

“Tailor made” é uma expressão inglesa cujo significado é ‘sob medida’.  Mas a palavra ‘tailor’ se traduz como ‘alfaiate’. Então “tailor made” se aplica a situações em que se requer tirar medida para que saia bem feito, porque é assim que fazem os alfaiates. Mesmo que você encomende um terno novo a cada mês, o seu alfaiate fará questão de tirar as suas medidas novamente, ainda que não tenham mudado tanto. 

A lição contida nisso é maravilhosa: 

• Faça tudo sob medida. 

• Confira as medidas sempre. 

• Nunca assuma o pressuposto de que a situação anterior manteve-se inalterada até porque tudo pode mudar. 

Se hoje você deseja acertar, avalie as condições de hoje.

Um profissional consciente de seu papel não fará aproximações nem arredondamentos,  mas irá analisar cada nova circunstância. Ele estará atento às lacunas que se abriram, aos novos desafios e não se apoiará sobre a ideia de que já sabe.  Enfrentando o que fôr novo e tirando as medidas atuais, ele conhecerá as reais condições em que deve atuar.

Tire medidas. E só depois planeje ações e soluções. 

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O QUE MANDA SÃO OS RESULTADOS

Abraham Shapiro

Se você está buscando subir na estrutura da sua empresa ou almejando novos desafios na carreira, evite confessar os seus problemas e falhas diante de colegas. Toda ajuda e orientação de que precisar, reporte-se ao seu líder ou espere o momento da sua avaliação de desempenho. 

Seja profissional por completo.  

Jamais faça piada das suas fraquezas. Utilize-as para melhorar. Converta-as em forças positivas.

Quando você divulga os seus pontos fracos, eles se solidificam mais em você. Isso dificulta sua superação e torna a sua imagem mais facilmente “quebrável”. Você perde o valor que tem e compromete por antecipação o valor que poderá ter amanhã. E quando as oportunidades de  promoção chegarem, por exemplo, você correrá o risco de não ser sequer cogitado, afinal, se você vale pouco ou nada aos próprios olhos, por que outros o valorizariam?

Faça, então, o contrário disso – sem parecer arrogante. Caminhe no sentido oposto. 

Que tal, por exemplo, ler 50 páginas por dia de bons livros? Refiro-me a livros que façam por você o que esses MBA’s, mais interessados em pagantes do que em aprendizes, fariam. 

O seu autodesenvolvimento faz mais diferença do que ganhar mais. Aliás, cabe perguntar: como você pretende conquistar a confiança dos seus superiores e assumir novas atribuições sem antes crescer e melhorar o que você é hoje?

E se você pensa que isso acontecerá por favorecimento de alguém, desista já, porque o progresso real de qualquer carreira resume-se a uma só palavra: resultados!

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O QUE MAIS NOS FALTA HOJE

Abraham Shapiro

A grandeza das realizações do homem é reflexo de sua grandeza interior. Isto não é filosofia.

Quando o indivíduo é interiormente grande, suas visões são grandes e também seu entendimento, suas escolhas, decisões e atitudes. 

Estes atributos não se comprovam por um demonstrativo contábil de resultados, por uma relação de bens ou pela declaração de renda à Receita Federal,  mas pela qualidade de tudo o que faz.

Eu não temo afirmar que estamos vivendo a pior crise de liderança de todos os tempos, neste País. Vivemos uma escassez preocupante de gente virtuosa.

Os discursos e as propostas são vazios. Não há compromisso, nem sentimento de coletividade ou espírito de equipe. Quase todos parecem ávidos por viver um típico final de novela das nove em suas vidas, como se fosse possível. 

As pessoas querem ganhar dinheiro sem trabalho, gozando férias imensas, feriados constantes e vida fácil.

Os efeitos dos desvios e da corrupção dos últimos governos já custam o preço moral e social mais altos que uma nação já pagou em toda a História.  Triste é não haver punições à altura que sirvam de exemplo. Bilhões de reais roubados ou desviados permanecem em poder dos ladrões após dois ou três anos de prisão, dando impressão de que vale a pena roubar.

A última verdade que temos a enfrentar, o único remédio com poder de salvar o presente e o futuro, chama-se educação.

Ou quebramos essa esterilidade de grandeza – a começar por nós –, ou teremos a lamentar no futuro o lastimável e irrevogável fato de termos sido inúteis quando os nossos filhos e o resto do Planeta mais precisaram de nós.

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CARTÕES DE VISITA: NÃO COMETA ESTA GAFE!

Abraham Shapiro

Há uma expressão em inglês que migrou para o mundo corporativo. É algo relativamente novo no País. A palavra é Matchmaker e significa “casamenteiro”, pessoa que se dedica a aproximar rapazes de moças e vice-versa.  

"Matchmaking" são eventos cujo objetivo é unir empresas que se complementam ou são sinérgicas entre si.  

Construir relacionamentos não é só importante. É essencial. Especialmente porque o networking continua sendo um excelente recurso para encontrar parceiros de negócios e oportunidades. 

Há poucos dias, participei de um evento segmentado em S. Paulo. Embora visasse a troca de informações, muitos dos presentes absurda e surpreendentemente esqueceram seus cartões de visita  no escritório. 

Você iria à batalha sem uma arma? Um profissional que anda sem seus cartões de visita está exatamente nesta condição.

Um gerente de marketing representava sua empresa nesta feira. Lá encontrava-se simplesmente uma constelação de potenciais clientes seus e formadores de opinião.

No momento em que um amigo em comum o apresentou para mim, eu dei-lhe o meu cartão. Aí ele passou a mão sobre os bolsos, abriu sua carteira e dirigiu-me uma justificativa que soou como desculpa (e toda desculpaé esfarrapada): 

- “Perdoe-me! Estou sem cartões. Mas mandarei os meus contatos por e-mail”.

Um mês se passou... e nada dos contatos daquele desconectado tolo!

Qual a interpretação disso? Acidente? Não,negligência. 

Se um responsável pelo Marketing não quer lucrar com novos e poderosos contatos, como deverá ser seu desempenho profissional sobre os resultados da empresa em que trabalha? 

Minha advertência a você, leitor querido e inteligente: 

- “Não esqueça os seus cartões. Carregue suprimento extra onde você possa se socorrer. O seu network é tudo!”

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ENERGIA É O FATOR DECISIVO DA PRODUTIVIDADE

Abraham Shapiro

A preguiça impede qualquer um de ir adiante. 

Os animais usam suas melhores ferramentas e recursos físicos de modo efetivo: asas, garras, bico. O ser humano, porém, quase sempre fracassa em utilizar a mente –  seu ‘instrumento’ mais importante. As pessoas são capazes de fazer qualquer quantidade de trabalho para evitar pensar! Horas e horas lendo um extenso jornal de domingo, por exemplo, e alguns minutos depois:  nada...  branco mental total. E alguém poderia questionar:

- “Para quê tudo isso? O que ela aprendeu com o gasto de toda esta energia?”

Seriam realmente boas perguntas!

Tudo o que toma algum tempo seu – ler uma revista, ver um filme, um bate-papo, um passeio –consome a sua energia. Por isso deve ser útil. Quero dizer: devíamos definir sempre o objetivo antes de fazer qualquer coisa. “O que desejo atingir?”;  “Onde quero chegar?” 

Ou você determina o que quer da vida e com que parâmetro de desempenho irá buscá-lo, ou você nunca passará de um peso morto, ou uma boca a mais no mundo.

Você e eu precisamos de energia – de muita energia. A nossa energia é a força com que contamos para a realização dos nossos projetos,  dos pensamentos,  ideias etc. Direto ao ponto, aqui vai a dica: preocupe-se em aprender a gerenciar a sua energia pessoal. 

Conheça, constate, veja por si mesmo quanta energia você tem a cada dia, a cada hora,  para, logo após isto, começar a dar passos importantes e mensuráveis na melhoria da sua produtividade

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NÃO INVERTA A ORDEM

Abraham Shapiro

Aquele jovem decidido chega à secretaria da faculdade para fazer sua matrícula no primeiro dia de aula e, antes de qualquer coisa, diz para a atendente:

- "Eu gostaria de saber quando é que vou começar a receber o meu pagamento?"

E a moça, sem entender:

- "Do que você está falando? Você é quem tem que nos pagar!"

E o rapaz: 

- "Pera aí. Eu vim aqui para ser engenheiro e ganhar muito dinheiro. Quero começar já!"

...........................

Este fulano precisava, mesmo, é de ir direto a um hospício. 

Quem quer ser um engenheiro de sucesso deve primeiro cursar a faculdade e aprender tudo o que concerne a esta profissão e é necessário. Qualquer área exige isso.

Se você quer ser eficiente e produtivo, cuide primeiro da sua autoconfiança. Mas depois, corra para aprender o que você ainda não sabe e é requerido no exercício da sua função.

Então você se torna hábil e desenvolve a sua aptidão. Depois, assume um compromisso profissional, desempenha-o bem, planeja e busca resultados e, como consequência de tê-los alcançado, ganha dinheiro.

Querer reconhecimento e recompensa sem profissionalização, sem a capacitação devida ou sem afiar o machado – atualizando o conhecimento – é o que fez aquele rapaz na secretaria da faculdade.

Inverter esta ordem é o pior dos mundos. Aliás, não seria inversão, mas perversão. E isso é mau!

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NÃO FAÇA PIADA DO SEU CHEFE

Abraham Shapiro

Nos ambientes de descontração entre colegas de trabalho, muitos confundem alegria com irreverência e tomam a liberdade de usar o nome das pessoas, seus traços pessois ou jeito de ser para fazer piadas e brincadeiras que terminam, sempre, em algum tipo de tragédia pessoal ou coletiva na empresa.

Cuidado com isso. 

Jamais use o seu chefe ou qualquer outro como núcleo de assunto ou piadinha com colegas. Na hora, todo mundo ri. Você acha que é um cara importante e que está abafando em popularidade. Mas as palavras voam e as paredes ouvem.

Alguém – que você jamais saberá quem é – sempre informa os ausentes a respeito do que se passa, com detalhes de repórter. Nenhum chefe irá gostar de saber que foi centro de uma piadinha inocente ou inteligente que você andou fazendo. Se isto acontecer, você poderá ser alvo da “ira dos deuses”.

Não entre em uma de querer divertir todo mundo. Não é a sua função. Fique “na sua”. 

Ria e divirta-se com alegria, mas sem jamais falar da vida dos outros. Saiba que no meio dessas plateias que vibram e aplaudem no cafezinho, escondem-se muitos dos que torcem o tempo todo para ver você chorar.

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LIVRE, SIM, MAS NUNCA CONVENIENTE

Abraham Shapiro

Como seria se houvesse um eclipse total da lua na segunda-feira às 3 da madrugada, mas só fosse conveniente para você assisti-lo na quarta-feira, às 4 da tarde? Eu tenho certeza que você NÃO perderia o espetáculo ao vivo por nada, não é mesmo? 

O que aprender disso? O “momento” é tudo! 

Há certas coisas na vida que só podem ser sentidas e vividas no instante em que ocorrem.

Mesmo nos negócios, algumas situações são inadiáveis e, se foremtratadas como especiais, podem se converter em vantagens diferenciadas numa negociação.

Vou dar um exemplo bem simples. 

Se você marcou para que alguém venha ao seu escritório, faça tudo para recebê-lo e dar-lhe toda a atenção que ele merece. Não mude a situação em curso por mera conveniência sua. Há uma imagem a ser cultivada: a sua, e também uma reputação.  Ignorar os efeitos desta atitude inconsequente seria uma certidão declarada de amadorismo.

Profissionais valorizam sua palavra, seu compromisso, consideram o tempo do outro, as palavras do outro, enfim, são responsáveis.

Você é livre, eu sei. Mas será que liberdade é fazer o que bem quiser, sem embaraços e sem consequências? Isto é libertinagem, não liberdade. É só pensar que James Bond, o Agente 007, tem ‘licença para matar’, e não liberdade para matar. 

Portanto, liberdade significa poder usar o livre-arbítrio para desenvolver-se e realizar boas coisas por si e pelos outros, já que a confiança surge quando temos a sensação de que a outra pessoa move-se por razões que não apenas seu próprio benefício.

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RELATIVIZE-SE

Abraham Shapiro

Ele era um dos meus melhores alunos. Estudioso, esforçado, excelente índice de aproveitamento de todos os temas que eu trazia aos nossos encontros. 

Eu me impressionava vendo-o praticar grande parte das lições que compartilhava com ele. Eu o mencionava como exemplo nas minhas palestras.

Não sei dizer a data em que começou a decair. Mas sou capaz de especificar o comportamento que determinou sua queda. Ele se tornou seguro demais de si mesmo. 

Excesso de autoconfiança. 

E como tudo nessa vida tem dois lados, ele começou a acreditar demais em: “Eu sou bom no que faço”, “Eu tenho poder”...

Conhece o verbo relativizar-se? Significa: “tratar uma coisa como não sendo absoluta, ou considerá-la como de importância relativa.”

Pensar ser rico a ponto de transformar-se num indivíduo insuportável é nocivo. Caso aconteça, olhe pessoas que têm muito mais do que você. Isto irá enquadrá-lo na perspectiva correta. Saiba também que sempre existiu alguém mais rico do que você. Em outras palavras, coloque-se no seu lugar devido, tenha responsabilidade e não a perca, sabendo que há e sempre haverá muito a ser feito para o seu desenvolvimento pessoal. E isso não tem fim, como foi dito: “A ninguém é permitido pensar que o trabalho está concluído”. E, pela lógica desta sabedoria, se ainda há tarefas a fazer, não existe motivo suficiente para que se julgue o maior de todos ou um  sucesso inigualável.

Quem canta vitória antes de jogar, talvez acaba de ampliar muito as chances de se decepcionar com esta certeza. Então: relativize-se. Olhe para si mesmo e saiba que você ainda não é o melhor. 

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NEM TURRÃO E NEM CABEÇUDO

Abraham Shapiro

Dois homens sentados em um morro olhavam para uma bela paisagem ao pôr do sol no horizonte quando de repente veem um animal a certa distância. Sem saber exatamente que bicho era, um deles vira-se para o outro e diz: 

- “Veja que urubu imponente!” 

O outro, contrapondo-se, diz: 

- "Está louco? Isto não é um urubu. É um coelho".

Após longa discussão em que cada um defendia arduamente sua tese, os dois tiveram uma ideia que acabaria definitivamente com a discórdia: dar um tiro para o alto. Se o animal voasse, seria um urubu, se corresse, seria um coelho. 

O primeiro toma a iniciativa e faz exatamente isso, dá um tiro para o alto. O animal sai voando.

Sentindo-se vitorioso, ele volta-se para o amigo e pergunta: 

- “E então? O que diz agora?” 

E o outro, com olhar de surpresa, responde: 

- “Que coisa incrível. É a primeira vez que vejo um coelho voar!!!”

Moral da história: Cuidado com o turrão e cabeçudo. Quando alguém não está disposto a flexibilizar e põe-se teimoso em relação a algo, nem a maior das provas mudará sua opinião.

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UM MUNDO DE LOUCOS

Abraham Shapiro

“Loucura é fazer as coisas sempre da mesma maneira esperando alcançar resultado diferente”. Esta frase é atribuída a Albert Einstein.

O que devo fazer se a minha conta telefônica mensal estiver alta? 

Quebro o contrato com a operadora atual, adquiro um novo plano em outra operadora, e pronto! Está tudo resolvido! 

Errado. Isto é loucura. Na verdade, deste modo eu só conseguiria pagar menos se a nova operadora me oferecesse um imenso desconto, ou um plano 100% gratuito. 

Absurdo! 

Todas as operadoras telefônicas cobram o preço de mercado pelos serviços. No médio prazo, as propostas que vemos nas propagandas dessa e daquela acabam custando exatamante o mesmo.

Portanto, se eu quiser que a conta diminua,  eu mesmo é que tenho de mudar o comportamento quanto ao uso do telefone. Como? Curando a minha compulsão.   Isto, sim, resolveria o problema da conta porque é a causa. 

O mais triste é constatar que defeitos de conduta como este não ocorrem só com o uso do telefone. Está nos negócios, nos relacionamentos, nos cuidados com a saúde, na alimentação etc.

Enquanto as mudanças não ocorrerem dentro de nós, continuaremos fazendo tudo igual, os resultados serão sempre os mesmos  e muita gente provavelmente continuará a pensar que a culpa é de todo mundo, e nem um pouco delas. 

Diante disso, só nos resta mesmo fazer “bilu-bilu”, porque, de fato, estamos loucos!

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